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油漆涂料行業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，帶來的不僅是行業(yè)的繁榮，還有眾多油漆廠家之間激烈的競爭，幾乎把大大小小的油漆廠家壓得喘不過氣來，各個油漆廠家各施奇招只為在這白熱化的市場競爭中立足，在降低生產(chǎn)成本方面的競爭似乎已經(jīng)走到盡頭，競爭的焦點(diǎn)開始從產(chǎn)品擴(kuò)散到更廣闊的領(lǐng)域，諸如是品牌、包裝、營銷、服務(wù)乃至運(yùn)輸?shù)阮I(lǐng)域。油漆廠家如何能在這些領(lǐng)域里提高市場競爭力呢？答案就是創(chuàng)新，創(chuàng)造獨(dú)特優(yōu)勢以獲取消費(fèi)者青睞。

現(xiàn)今，油漆行業(yè)上刮起抄襲仿造風(fēng)氣，市場同質(zhì)化嚴(yán)重，缺乏個性，油漆廠家只有加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，推出與眾不同的產(chǎn)品，才能在品牌林立的市場脫穎而出。這需要油漆廠家了解當(dāng)今消費(fèi)的主流，并融入到產(chǎn)品，轉(zhuǎn)化為消費(fèi)者喜歡的商品。而由于產(chǎn)品越來越趨向多品種、小批量生產(chǎn)，產(chǎn)品的多樣性和小批量化決定了生產(chǎn)、包裝及運(yùn)輸?shù)膹?fù)雜性，要求油漆廠家做到各個環(huán)節(jié)之間進(jìn)行嚴(yán)格的控制與協(xié)調(diào)。

產(chǎn)品出現(xiàn)同質(zhì)化的現(xiàn)象最關(guān)鍵還是油漆廠家技術(shù)的問題，而在市場發(fā)展幾年后，就會出現(xiàn)一些瓶頸，例如是營銷團(tuán)隊(duì)的管理問題。有些油漆廠家的老營銷人員因早期跟隨老板南征北戰(zhàn)而被奉為功臣，然而在經(jīng)過幾年的市場洗禮之后，失去了當(dāng)年的闖勁，出現(xiàn)各種各樣的問題，他們市場戰(zhàn)斗力不強(qiáng)，市場做得不慍不火，對油漆廠家的持續(xù)發(fā)展帶來一定的不利因素。而問題出現(xiàn)時，有些油漆廠家管理者沒有及時反思并創(chuàng)新管理方式，而是采用了新人換舊人的粗暴方式，營銷團(tuán)隊(duì)天天都是新面孔。最后，人員費(fèi)用花了不少，銷量卻年年下滑。其實(shí)，最好的方法是制定新的管理制度，激活老隊(duì)伍，帶活新隊(duì)伍，讓老隊(duì)伍帶著新隊(duì)伍去闖市場，這才是最鋒利的武器，因此，營銷團(tuán)隊(duì)的管理也需要不斷創(chuàng)新。

哲力汽車漆認(rèn)為，面對市場強(qiáng)大的競爭壓力，油漆廠家要有敢于創(chuàng)新的精神，提升品牌優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。